Intégrer la démarche d’impact sociétal dans le quotidien 

Une démarche au cœur des métiers 

Le groupe accompagne ses filiales dans leur démarche, ainsi que les collaborateurs pour intégrer la mission dans leurs décisions et dans leur quotidien.   

L’engagement de nos filiales

 Les filiales détenues majoritairement par le Groupe contribuent à sa mission et aux différents objectifs inscrits dans ses statuts en inscrivant une raison d’être qui précise comment elles contribuent à la mission du Groupe et à l’intérêt général.  

4 filiales ont inscrit une raison d’être dans leurs statuts pour préciser leur contribution à l’intérêt général.  

[VISUEL MISSION FILIALES]

Les Neptunes de Nantes ont inscrit une mission spécifique pour l’adapter aux enjeux particuliers du sport professionnel.  

[Missions et Objectifs des Neptunes de Nantes]

L’engagement de nos collaborateurs  

Une charte entreprise à mission est signée par l’ensemble des collaborateurs du Groupe.

En 2022, la charte entreprise à mission a été co-créée avec les services du capital humain, de la communication interne et de l’impact sociétal. Elle a été signée par les collaborateurs présents, et est ajoutée au modèle de contrat pour informer et symboliser l’engagement de chaque collaborateur pour la mission. Elle précise les objectifs mission et comment chacun peut y contribuer.  

Un outil pour intégrer les missions dans les décisions 

La calculette d’utilité sociétale permet d’évaluer les projets et décisions au regard de leur performance et/ou de leur contribution aux objectifs opérationnels.  

Cette calculette est organisée autour de 5 piliers et est déclinée par activité. Il s’agit d’un outil interne qui permet aux collaborateurs et décideurs de visualiser comment leurs projets contribuent à la mission, et de suivre des indicateurs à l’échelle groupe.  

Elle est déployée par projet ouvrage français en 2022, et sera conçue par activité usage, corpo et international cette année.   

[VISUEL CUS DPEF + VISUEL CRITERES Calculette d’Utilité Sociétale p78]

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